- arvostavan johtamisen tarkastelussa voidaan lähteä liikkeelle arvostavan johtamisen tavoitteista ja tuloksista
- tavoitteet antava pohjan myös arvioida arvostavan johtamisen toimivuutta ja onnistumista (sitä saa mitä mittaa ja arvioi)
- yksi arvostavan johtamisen tavoiteista voisi olla, että sekä yksittäiset henkilöt että ryhmät ja viime kädessä koko henkilötö voi kokea, että heitä arvostetaan, heistä välitetään ja heihin luotetaan
- keinot ja keinoyhdistelmät tavoitteiden saavuttamiseen voivat vaihdella tilanteen mukaan
- voivatko tavoitteet olla kaikkille yhteisiä?

Keskustelua arvostavan johtamisen tavoitteista käydään Linked In -palvelussa olevassa avoimessa Johtamisen kehittäjät -keskusteluryhmässä. Keskusteluun pääsee tästä linksitä.

Tämä artikkeli on keskeneräinen. Työstämistä auttavat ideat, ehdotukset ja ksymykset ovat tervetulleita. Ne voi lähettää sähköpostilla wikin organisoijalle, jonka yhteystiedot saa näkyviin klikkaamalla ensin sivun vasemmassa yläkulmassa olevaa Members -painiketta, sitten käyttäjätunnusta karilahti ja lopuksi View member profile -painiketta. Tulemalla mukaan arvostavan johtamisen kehittäjien verkostoon voit kirjoittaa suoraan wikisivuille.

Takaisin Arvostava johtaminen -wikijulkaisun sivulle.